【事例で学ぶ　経営の危機管理　第四回】　調達不正編　「何でも屋＝ゼネコン」に潜む罠

　架空の企業を取り巻く状況を通じて危機管理コンサルタントの後藤輝久氏からインドネシア経営の要諦を学ぶ本連載。今回の舞台は家電部品メーカー「オカダパーツ」東ジャワ工場だ。外部監査人が購買稟議を精査したと.....

総文字数 ：2485文字　残り2385文字

この記事は有料記事です。有料会員の方はログインしてください。

デジタル版のお申込みはこちらから。